三天后，12月28日，振國集團第一期青年干部培訓班上，由王振國主講第一課。他特意帶來在馬來西亞買的五顏六色的鑰匙鏈，作為元旦禮物分給學員們。

可是，正當大家拿在手里，開心地欣賞著它的小巧玲瓏，和鑰匙鏈垂著的各式各樣的貝殼、海螺時，仿佛無意間，王振國讓人把一張張小便箋擺放在每個人的面前，“請回答，所長為什么要送鑰匙鏈給你？”五分鐘交卷。

回答也像這鑰匙鏈的五顏六色一樣的五花八門：

“將一顆心連在振國集團的事業(yè)上。”

“開啟頭腦，管好家門”。

“取人精華，為我所用”。

“不要把青年人緊箍在一個小小的空隙里”。

“掌握開啟市場的金鑰匙”。

“期望”。

王振國仔細地看著這五花八門的回答，笑著說：“其實，我沒有你們想得這樣多，我只是想送給大家的一樣小東西，應該有意義。什么意義呢？這就是通過今天的學習，幫助你找到一把打開成功之門的鑰匙。這也是我今天要講的第一課。”

又一個獨具一格的開場。

這一期的培訓班，七十名學員清一色的三十歲以下的年輕人。他們中有不少人還是第一次聽到所長講課。整整地聽了一個上午，因為所長似乎信手拈來其實煞費苦心的九個故事的穿插和引導，越聽越覺得興趣盎然。

他們都知道，所長最愛講故事了。他們中的不少人今天第一次聽到，這樣的平實和通俗，這樣的鮮明和舒暢；有的故事似乎平常，但經(jīng)所長巧妙地糅合后，頓時有了股“化平凡為神奇”的魅力；有的故事乍聽挺“歷史”的，三言兩語，突然多出來幾句時尚語言的趣味橫生。聽王振國講故事，不會有繁瑣和沉悶的感覺。在今天，在他們或長或短的印象里，所長那樣的溫文爾雅，那樣的激情洋溢。

然而，生活讓他們很快的穿過這片晴朗的開闊地，在前面的“短兵交接”中，他們將看到，也是很快就看到了，所長那瞬間暴風雨般的“變臉”。

是在29日的上午八時，這期學員的“競職演講”正式拉開帷幕。

機會是平等的，無遮無掩公開地敞開在面前。沒有誰不躍躍欲試。他們要充分利用這有限的十分鐘，他們要以自己的血氣方剛，向資歷，向經(jīng)驗，向集團駐各地辦事處主任、副主任職位，發(fā)起他們走進企業(yè)的第一輪沖擊。

主考席上，王振國居首而坐，眼神變得即刻間專注和威嚴。只不過頑固的眼疾還在騷擾著他，不得不一會兒就拿起眼藥水點上幾滴，閉眼的片刻也許正好掩飾他思緒的起伏。

旁聽席上，各辦事處主任插花比鄰，一邊欣慰地注視著自己部下羽翼的漸豐，一邊肅然地領(lǐng)教著他們“脫穎而出”的挑戰(zhàn)。

七十名學員今天的著裝，可謂精心選擇別具一格：男士一律西裝，莊重中透出干練；女士造型多以現(xiàn)代、簡潔為主，色彩豐富卻絕不刺眼，有幾個女孩兒還特意系上紫紅色的領(lǐng)帶，青春的活力纖毫畢現(xiàn)。

第一個走到前面的學員，講了一件清欠催款的事情。似乎與今天的議題“南轅北轍”。王振國一直以極大的耐心傾聽著，到九分鐘時，他揮了一下手：“你可以下去了。”

緊接著登場的是一位英俊的小伙子，他以“學識淵博”的風格，開始了“文采斐然”的道白：“人才者，全能者為極品，德才兼?zhèn)湔邽樯掀?，有才無德者為正品，無德無才者為廢品，無德有才者為補品。我們集團是不會雇用廢品的，更不能容納補品。所以要求在座各位精英們要‘勿以善小而不為，勿以惡小而為之’，人品要正，才有良性向上發(fā)展的機會，才有可能成為管理者。作為一個管理者，首先要有一顆兼容的心，不是單純指責任心和敬業(yè)心，它就是自己的良心，我覺得能對得起自己的良心，這就夠了。其次……”

這時候，演講突然間被打斷了，王振國“霍”地站了起來，毫不掩飾自己眼中的失望和氣憤，語調(diào)激烈地批評道：“你來點兒實在話！振國集團需要的干部就是實在，一句話一個巴掌！文謅謅的詞都不要！就這么實在！就說你怎么干吧！看來你不行！現(xiàn)在你都不理解老板想要什么樣的人，那你還能當老板么？得，你下去吧！”

下一個亮相的山東的女孩兒，“我叫xx，振國集團第二批學員，現(xiàn)在就職xx辦事處，任現(xiàn)金員兼業(yè)務(wù)員。在xx辦一年的時間，我學到了很多東西，特別是業(yè)務(wù)上x主任是一個胸懷寬廣的啟蒙老師……”

王振國又插話了：“不要表揚！不要‘講用’！這不是‘講用’啊。你先下去，一會兒再來講。

一連串的三個“下去”，那干脆，那激烈，那嚴肅，讓原本平靜的競職演講波瀾驟起，風雨變幻，險象環(huán)生。那“現(xiàn)場點評”的如此犀利，那“半途而退”的如此尷尬，那眾目睽睽之下不留半點情面的公開和透明，那你退我進、潮起潮落競爭的如此熾烈和白熱，一時間，即使誰飛快地將“殘酷、嚴酷、冷酷”三個詞交叉、疊加，也不足以準確描述現(xiàn)場如此劍拔弩張的緊張氣氛。七十名學員第一次目睹到，一個民營企業(yè)選拔人才如此的直接、簡捷和務(wù)實，也是第一次穿越它柔情的一面，而領(lǐng)略到這個企業(yè)這個老板復合的多面體，那尚未來得及向人敞開的另一個側(cè)面。

這時候，王振國又一次站了起來，也許是想緩和一下氣氛吧，他說：“來，我在給大家講故事，可能都知道‘諸葛亮揮淚斬馬謖’吧。馬謖是誰？諸葛亮門下最得意的弟子，在現(xiàn)在即使跟隨諸葛亮多年的秘書，紙上談兵玩得不錯，但諸葛亮也覺得自己的這個秘書有點兒虛，所以馬謖街亭掛帥時，還是不太放心，就派了大將王平跟著。他對馬謖說，這回你聽王平的，守住這個山頭就是紅旗飄飄。因為一旦失守，糧草接應不上去，諸葛亮就沒有退路了。可是到了這個山頭，諸葛亮講好了的要山下守，但馬謖非要上山，說居高臨下，司馬懿沒辦法攻上來。王平不同意，爭吵了起來，但馬謖是主帥，他奈何不得。結(jié)果那，司馬懿給山團團包圍了，斷了你水，還用進攻嗎？馬謖已經(jīng)完蛋了。如果那次不失敗，諸葛亮也有可能一統(tǒng)中國的，很慘啊。所以，我再三講，咱們做企業(yè)，務(wù)實就是生命線。所以，年輕人一定不要紙上談兵。上來就嘮實在嗑，就將你想競爭什么，你有什么優(yōu)勢，你要怎樣干。從現(xiàn)在開始，以前的都不算數(shù)。下去的，可以在上來一次，要不不公平。

第四個，第五個，第六個……沒有誰來主持，你走下去，我走上來，自自然然，就仿佛一條川流不息的大河；沒有誰不發(fā)自內(nèi)心地鼓掌，漲升是對勇氣的最真誠的褒獎。

此刻，王振國又恢復了往日的和平，時而專注，時而沉思，時而贊賞的點點頭……當來自南國的那個女孩兒壓力下焦急，較集中凌亂，他及時的點撥道：“如果你想上來競職，往這一戰(zhàn)你就會想，現(xiàn)在所有的人不管是董事長還是誰，全都是我手下，我自信，我要領(lǐng)導你們。這樣，你心里是不是不慌亂？你現(xiàn)在還好像在這里和領(lǐng)導匯報呢？當然慌了。所以我覺得，無論你們應聘也好，競職也好，首先第一條是自信。”

王振國娓娓而談，彌漫的硝煙似乎已然淡去，奔雷般的炸響后面，仿佛緊隨而來的是春風化雨……

第二十二個走上前的，是“九分鐘下場”的“第一個”。他的“失而復來”，贏得了大家尊重的掌聲。依然洪亮的嗓門，也依然陳述得蒼白。王振國這次換了個口吻，輕聲示意他坐下再好好想一想，然后面對著大家意味深長地說：“現(xiàn)在，我們就把這里當作一個研討會，大家都幫助他分析一下，他為什么失??？”

王振國停頓了一下，接著走到“他”剛才的位置上，一針見血地說道：“我們這個學員他不會推銷自己，不會推銷的根子在哪里呢？腦子不活。我現(xiàn)在就害怕咱們的干部太死板，叫你怎么說就怎么說，叫你怎么做就怎么做。現(xiàn)代化的干部必須要有應變能力。真正做個好干部，應該是見山說山，見水說水，說白了，哪個階級說話的方式、方法都不一樣，你必須學會靈活適應。所以，首先腦子得活呀。我曾經(jīng)講過，這個世上最聰明的人和最愚笨的人都不一定成功，只有半尖不傻的人才容易成功。為什么？比如這前頭有一條小河，聰明人不敢跳，懷疑水深，萬一淹死怎么辦？猶豫半天，最終縮回去了。傻子嘴里喊‘這算啥’？‘撲通’一聲跳下去，水沒了脖。只有半尖不傻的人，他想跳又不敢跳，想了想，退回幾步，使勁的往前跑，到底跳過去了。所以，我們集團也是這樣，有時候的決策，看起來是后退，退是什么？是作為緩沖，給自己留有一個余地，然后在往上走。所以，我們的干部無論做事做人，一不要逃避，二不要莽撞，都要向‘半尖不傻’的人看齊。

整整一個上午，就在這時而端急，時而平緩，時而激動，時而冷靜的“山重水復”中歡暢地劃過，為這個冬天帶來了一股毫不退縮的生氣，也留下了一縷成長中清晰的遺憾。

本來，王振國不準備再做總結(jié)的，競職的本身，不就是很好的‘總結(jié)’嗎？但到最后一刻，他突然地又改變了主意。

他說：“我是抓緊一切機會想給你們灌輸呀。我是農(nóng)民出身，就像一顆玉米，你給它種到荒山上，又不去施肥，你還要求它接出兩個棒，那可能嗎？它現(xiàn)在能長出玉米，甭管它結(jié)幾個粒，其實已經(jīng)不容易了。你們站著講，有人腿上打顫；我坐在這兒，是心里發(fā)慌?。河萌瞬慌囵B(yǎng)人。年輕人應聘來到振國集團，只簡單的十天八天地上崗培訓，都跑市場去了?；鸷虿粔虬?！“

王振國坐在橢圓形桌子的一頭，目光緩緩地環(huán)視著，流露出無盡的疼愛和珍惜，“坦率地講，競職是失敗的。有人準備的挺好，一張口就緊張，就出錯；有的人會干，不會講，更不會臨場發(fā)揮。要鍛煉啊。什么都有第一次。第一次趕上來，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，講得不好，也是一種勇敢。但我確實著急，期待著你們盡快成長為集團的優(yōu)秀干部。振國集團現(xiàn)在缺少什么？卻成果么？缺資金么？振國集團現(xiàn)在最缺的是人才！王振國有更多的人才，能這么累嗎？王振國有更強的人才，這么好的科技成果能做地這樣小嗎？增長才是硬道理？振國集團不增長是什么道理？沒道理呀！那只會讓人家說我們振國集團是一幫熊蛋！”

說著，王振國一只手的拳頭使勁地攥緊，在半空中狂暴的揮舞著。

“今天，在座的都是振國集團的人才儲備。在我們這里，沒有在第一線做過的，當干部不行。跑市場沒有辦過‘點’也不行。因為你沒有壓力啊。有壓力，才能真正的學到東西。咱們集團也有過這樣的年輕人，看著油光水滑的，要口才有口才，可干了幾天，跑了，干不了。為啥？就因為沒有鉆到底下去，下面是水，他在上面浮著。振國集團干部絕對不能在上邊浮著，要下去，扎下去才知道有多深！”

講到這里，王振國激動的站立起來，“這樣，等你從底下再起來時，你保準行。所以我想，要培養(yǎng)干部，首先要給他們鍛煉的機會。派工作，不要兩個人去，那是浪費。香港的小孩十一二歲就送到英國去讀書去了，到了那個地方無非是有個人幫助他安排個房子，以后就得自己洗衣服、做飯，獨立生活了?？晌覀儍?nèi)地有的人家的孩子長到十八九歲了，還得老人給洗衣服。不行啊！振國集團的干部必須練就一把過硬的獨立工作的能力。對年輕人要往上逼他，不逼他不出息呦！年輕人闖蕩社會，他們要尋找的只是一份工作嗎？起碼在我們這里，要的就不是‘員工’，我們要培養(yǎng)的，是‘振國人’!”

王振國講話向來“快刀斬亂麻“的風格，像今天這樣，如此的苦口婆心，幾番的欲罷不能，這在他的講話中絕對是個特例。他終于又一次坐下來，講話戛然而止。

此刻，整個會場靜靜的。像激戰(zhàn)前夜的沉寂；像曲子之間的過門；向窗外南國的大海，陽光下的碧波萬頃；像北方家鄉(xiāng)的長白山巔，天池水的幽藍幽藍。

可是，你正真地知道長白山天池嗎？

那天池本來的幽靜和美麗；那溶進乘槎河初始得悠長和沉悶；那小徑的梢然狹窄，而逼仄的步步遲緩；那地勢突然陡斜；而激起的脫韁野馬般的奔騰和咆哮；那山口噴豁而出，瀑布飛瀉，撲向崎嶇峽谷的大意和凜然——一時間，形如銀鏈，聲如驚雷，恰云翻雪傾，似金戈鐵馬。就這樣的經(jīng)年不息，蜿蜒北去，高山夾崎，峭壁千仞，卻開始了一條雄偉壯麗的松花江如此漫長而艱險的旅程。

這是怎樣的一種“鳳凰涅槃”的境界？

這是天池被稱作“龍?zhí)?rdquo;真正的魅力！

世上有多少奇絕的風景，它往往誕生在人跡罕至的窮鄉(xiāng)僻壤。世上有多少壯美的江河，它的源頭如此平凡和平淡。