《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報告》顯示，2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元，相較于2014年收入暴跌超過200多億元，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

業(yè)內(nèi)分析則認(rèn)為，娃哈哈業(yè)績下滑的真正主因在于其品牌老化、缺少明星產(chǎn)品、市場過于單一等。

營收暴跌200多億元 

2015年營收暴跌200多億元，相當(dāng)于丟掉整個營養(yǎng)快線，娃哈哈業(yè)績下滑一經(jīng)披露迅速引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注及擔(dān)憂。根據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)，2013-2015年娃哈哈營收分別為783億元、728億元和494億元，呈逐年下滑趨勢。

對于2015年營收暴跌，娃哈哈回應(yīng)稱，其主要原因是宗慶后女兒宗馥莉掌管的宏勝飲料集團(tuán)有限公司數(shù)據(jù)未合并計算，另外網(wǎng)絡(luò)謠言、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級也有一定的影響。

該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，目前娃哈哈生產(chǎn)銷售正常，今年1-7月公司已向國家上繳稅收31億元。“企業(yè)不僅沒有一分錢銀行貸款，而且有上百億元存款。”

宗慶后近日表示，飲料行業(yè)正面臨下滑趨勢，娃哈哈的增速從往年的20%多下滑到去年的4%，今年上半年只有2%。對于下滑原因，宗慶后總結(jié)是受到網(wǎng)絡(luò)謠言的惡意攻擊影響。

對于目前并不理想的業(yè)績表現(xiàn)，宗慶后沒有表現(xiàn)出明顯的憂慮，“中國的飲料行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽企業(yè)，只要搞得好，我認(rèn)為它永遠(yuǎn)會健康地發(fā)展。因為不管怎么樣，人總是要吃要喝的。”

營養(yǎng)快線仍支撐娃哈哈業(yè)績

在娃哈哈整個產(chǎn)品體系中，顯現(xiàn)出對于個別單品的過度依賴。根據(jù)娃哈哈此前披露的數(shù)字，截至2014年底，娃哈哈總共擁有乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料和功能性飲料共100余種品類。而在諸多產(chǎn)品中，擁有近十年產(chǎn)品年齡的營養(yǎng)快線仍是支撐娃哈哈業(yè)績的大單品。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013年營養(yǎng)快線的銷售額超過200億元，這意味著僅這一單品即貢獻(xiàn)了娃哈哈約1/4的業(yè)績。而此前網(wǎng)絡(luò)謠傳營養(yǎng)快線中含有肉毒桿菌，也使娃哈哈業(yè)績深受其害，營收損失據(jù)稱高達(dá)50億元。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，營養(yǎng)快線、AD鈣奶、純凈水等老產(chǎn)品的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)已占到娃哈哈總體營收的一半以上，而這些大單品的市場表現(xiàn)也在下滑。隨著飲料新品牌不斷崛起，娃哈哈營養(yǎng)快線的市場份額也在逐步縮小。在瓶裝水板塊，農(nóng)夫山泉、華潤怡寶等品牌使得競爭更加激烈，不斷擠占娃哈哈純凈水市場份額。

中國品牌研究院食品行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，娃哈哈品牌老化表現(xiàn)在三個方面：一是宗慶后目前還是沉醉于上世紀(jì)90年代末、2000年初的經(jīng)營理念；二是整個娃哈哈高管團(tuán)隊跟隨宗慶后打拼多年，被同化嚴(yán)重，對于市場變化不能及時做出改變；三是市場研發(fā)“像溫水煮青蛙”，創(chuàng)新拖沓，新品成功率越來越低。

娃哈哈自救需靠創(chuàng)新

隨著三、四線市場的沒落及競爭的更加激烈，自2015年末開始，娃哈哈看到了自己的短板，決定彌補(bǔ)一、二線城市主流市場的短板。隨后，娃哈哈為對接一、二線主流消費(fèi)群體的需求，推出了一些新品，娃哈哈推出了一些飲料新品，如C驅(qū)動、椰汁植物蛋白飲料“來一榨”、血橙橙汁等，卻均未能贏得市場認(rèn)可。

對于娃哈哈的新戰(zhàn)略，朱丹蓬并不十分看好，認(rèn)為娃哈哈在一、二線城市的品牌力和認(rèn)知度衰退得非常厲害。目前娃哈哈的品牌認(rèn)知和價格定位主要在三、四線市場，但在5、6元以上的價格區(qū)間，娃哈哈基本沒有產(chǎn)品。

對于娃哈哈的未來出路，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，如果做不到品牌年輕化、產(chǎn)品創(chuàng)新及對營銷模式重新界定，娃哈哈的業(yè)績會加速衰落。