最近，“996”的討論席卷輿論場，從吐槽的員工到互聯(lián)網(wǎng)巨頭甚至科學(xué)家、學(xué)者，一場關(guān)于“奮斗”和“生活”、“工作”與“健康”的討論，引發(fā)了人們的共鳴。

一方面是程序員們發(fā)起了“今天996，明天ICU”的反擊戰(zhàn)，一方面是996被一些老板捧成花兒。4月11日，馬云表示，能“996”是一種巨大的福氣，很多人想“996”都沒機會。不付出超越別人的努力和時間，怎么獲得想要的成功？第二天夜間，他又在微博表示，任何公司不應(yīng)該也不能強制員工“996”。不為996辯護，但向奮斗者致敬!

劉強東也在朋友圈發(fā)文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8時開始，工作到晚上11時，一周工作6天，周日工作8小時的奮斗史。而與程序員們相比，高強度的工作已是家常便飯，甚至“711”(早11點到晚11點，每周工作7天)很常見。

在最早進行“996·ICU”討論的代碼托管網(wǎng)站GitHub，40余家企業(yè)被爆出實行“996”工作制。“996”早已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“潛規(guī)則”。那么，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎？

　　主動“996”收獲頗豐強制“996”人人喊打

在接近一年“996”后，強文豪辭去了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司(搜索引擎優(yōu)化)總監(jiān)的工作，去了一家“965”公司。雖然現(xiàn)在工作時間和以前沒什么區(qū)別，他卻感覺“和天堂一樣。”

強文豪26歲，曾經(jīng)近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風(fēng)中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什么，還有“9-12-6(早9點到晚12點，一周6日)”、“9-12-7(早9點到凌晨，一周7日)”的。

“主動996和強制996不一樣，主動996可以收獲很多。”對強文豪來說，他至少經(jīng)過一輪循環(huán)：在上一家公司，他從主動“996”，到被動“996”;離開公司后接私活，還是要加班，又變成了主動“996”。

而作為管理層，他的體會更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現(xiàn)實：“996”從可選項，變成唯一項。終于，員工主動離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強文豪心力交瘁。

和強文豪不同，秦佐(化名)是“996”堅定的反對者。作為一家世界500強外資公司的高級軟件開發(fā)專家，過去3年里，秦佐一直享受著8小時彈性工作制的“優(yōu)惠”，沒有加過班。

在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作制，勞動者權(quán)利意識更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說，編程作為腦力勞動的一種，產(chǎn)出和勞動時間不呈絕對線性關(guān)系。在8小時工作中注意力高度集中，產(chǎn)出就會足夠有競爭力。以他的經(jīng)驗看，高強度勞動后，腦子會非常混沌。強行工作產(chǎn)生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修復(fù)。“技術(shù)先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。”(該書提出軟件項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排，被譽于軟件領(lǐng)域的管理“圣書”)

秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮斗之名，老板和員工拍手叫好。而現(xiàn)在，不少人一片喊打。“從輿論上看，所謂‘996’已經(jīng)沒了生存的土壤，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的吶喊。”

陳大佑(化名)是一家創(chuàng)投公司的職場新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什么生活的。每天和創(chuàng)業(yè)者打交道的他早已習(xí)慣了他們7x24小時的工作狀態(tài)，365天日日如此。他和許多在這個行業(yè)的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個早午餐，也會想著能不能順便約個創(chuàng)業(yè)者談工作。

那么，如果老板向陳大佑提出“996”工作制，他會接受嗎？

“我會指著老板的鼻子罵他。”陳大佑說，對初創(chuàng)企業(yè)來說，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠景努力太失敗了。

不過，在陳大佑看來，對行業(yè)來說，如果一個人足夠熱愛，就要接受它的“行規(guī)”。不論是“996”，還是別的什么。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個人真的不是這些企業(yè)主要找的人。

　　加班的“度”在哪兒

近日，脈脈職言上一條關(guān)于搜狗公司的匿名爆料，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了。

爆料稱，搜狗開始統(tǒng)計加班時長裁員，身邊同事因此“磨洋工”坐滿11小時。對此，王小川表示，公司沒有這樣的要求，即便有，這樣磨時間的員工對自己和公司都不負責(zé)任。

王小川把這段對話截圖發(fā)到了自己的新浪微博上，并轉(zhuǎn)發(fā)道：1、搜狗沒有搞“統(tǒng)計加班時長進行裁員”，工作的驅(qū)動來自于目標和意愿，而不是強制;2、誠摯溝通和共同成長是搜狗的價值觀，我的郵箱和內(nèi)部IM向每一位搜狗員工開放，有問題歡迎直接向我提;3、不認同搜狗價值觀，不愿意和搜狗一起迎接挑戰(zhàn)的人，我們不姑息。

這條微博下的熱門評論排名前五的，有四條表達了對搜狗實質(zhì)支持加班的不滿，還有一條自稱搜狗前員工的，表示搜狗是互聯(lián)網(wǎng)公司中最人性化、最良心、為員工考慮最多的，提前十天發(fā)當(dāng)月薪水，不論工齡年假一律15天。

無獨有偶，媒體近日爆出，硅谷初創(chuàng)公司Revolut的CEONikolayStoronsky在內(nèi)部郵件中，除了直白地說“完不成KPI獎金可能泡湯”，還提出，一些產(chǎn)品經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)落后進程，周末也不加班追上。這樣的人“如果表現(xiàn)不如預(yù)期，將在審查后不經(jīng)通知被辭退”。

這樣的行為越來越公開，并以企業(yè)文化之名，吸引著持有同樣價值觀的求職者。針對國內(nèi)關(guān)于“996”的討論，勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)院院長姜穎表示不認可這種“企業(yè)文化”。她告訴中國青年報·中青在線記者，《勞動法》旨在保護和平衡勞動者和企業(yè)的權(quán)益，期望做到既保護勞動者身心健康，也避免過勞導(dǎo)致勞動事故。

姜穎說，勞動者權(quán)益保護是與一個國家的經(jīng)濟發(fā)展程度同步的。中國尚處于社會主義初級階段，但《勞動法》對勞動者權(quán)益的保護程度比較高。企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)營，也是對勞動者權(quán)益的保護。在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時，至少要守住法律的底線。姜穎指出，目前法律不禁止加班，只要經(jīng)過一定程序，在一定限度內(nèi)的加班是被允許的。

《勞動法》第三十六條規(guī)定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。(1995年國務(wù)院174號令修改為：平均每周不超過40小時)

“企業(yè)文化首先要守住法治原則。”姜穎說，任何現(xiàn)代國家中的現(xiàn)代企業(yè)都必須在法治的基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化，同時，這種企業(yè)文化要能得到員工的認同，進而凝聚員工。對照這兩條標準，姜穎反觀要求所謂“996”的企業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)這并不能稱為企業(yè)文化。“如果一些企業(yè)從自身利益出發(fā)，單方面要求職工實行‘996’，這是違反勞動法的。嚴格意義上講，這不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化。”

秦佐毫不客氣地“開炮”：“中國當(dāng)前的企業(yè)中，有很多管理者，既無能在8小時內(nèi)調(diào)動員工的積極性，又怕承擔(dān)責(zé)任，所以只能追求表面功夫，堆砌勞動時間，自我欺騙、自我麻木。”秦佐痛斥，這些人活生生把職場搞得烏煙瘴氣，硬生生把這代職場人的生活變得悲催不堪。

“一味地延長工作時長，期望以此來獲得更高的效率，這是一種懶政，是一種無能為力的表現(xiàn)。”創(chuàng)業(yè)者彭翔也是管理者，他對“996”的管理方式持否定態(tài)度。

彭翔十分留心“996”的輿論走向。他創(chuàng)辦的成都萬事屋是一家初創(chuàng)企業(yè)。在他看來，初創(chuàng)公司不得不采取“996”的方式，否則和大公司比，不僅在市場占有率上有差距，連工作時間上都有差距。

彭翔認為，“996”可能是管理的一種手段。“舉個例子，當(dāng)公司以前的團隊無法上升了，又舍不得放棄它，那只能進行部分裁員。‘996’完美解決了這樣的問題——既做到了軟裁員，又讓留下的員工(的超時工作)補充了被裁掉的人的工作時間。”

陳大佑所在的公司投了70多個創(chuàng)業(yè)項目，雖然沒聽過哪位創(chuàng)業(yè)者要求“996”，但他直言“初創(chuàng)公司都要求小步快跑，一定要找一個和自己價值觀契合的人來到公司，否則是無法完成這件事的。”更重要的是，大公司往往形成了完備的人才培養(yǎng)體系，能夠承受人才的適度流動風(fēng)險，這為他們執(zhí)行“996”提供了條件。但陳大佑認為，這更多是大公司的長項，并不適用初創(chuàng)公司。

在強文豪看來，一些互聯(lián)網(wǎng)公司采取“996”工作制，是在沒有更好的提升效率方案時的妥協(xié)。員工就算跳槽，也很可能解決不了這樣的問題。“但凡從事的工種是加班可以帶來效益的，都會‘被加班’。希望不加班，只能換行業(yè)。”

　　“等到全民‘996’誰又知道生活本來的滋味呢”

“高強度加班使中年危機成為每個職場人的必然。”在秦佐看來，在加班的一萬條危害中，這比對家庭生活的剝奪和健康的傷害，更為嚴重。

“中年危機的本質(zhì)在于，人日益下降的精力和高強度勞動之間無法調(diào)和的矛盾。”秦佐發(fā)現(xiàn)，年齡的增長是如此殘酷，即便企業(yè)克服年齡歧視給你工作，只要高強度加班存在，“哪怕你不要命，你也干不了。”每個職場中年人最終都會被踢出最頂端的勞動市場——無論管理，還是技術(shù)。這是秦佐眼中，中年職場人難以跳出的陷阱。

要避免中年陷阱，人只能從青年時就起步。在這一點上，強文豪也支持“996”。他說，如果沒有加班制度，程序員起薪不一定會這么高。對于年輕人來說，在沒有資歷、沒有背景也沒有能力的情況下，身體就是最大的資本。適當(dāng)“996”，可能給有朝一日跳槽去理想的工作，儲備更多底氣。

陳大佑習(xí)慣用投資人思維分析“996”企業(yè)。他說，這些企業(yè)很可能在起量階段，要通過跑數(shù)據(jù)證明自己的業(yè)務(wù)模式;或剛拿到新的融資，在股東要求下擴張，以獲得更好的估值?？傊?，都是出于壓力較大的階段。

“這種階段更容易出問題。同樣的條件，會把一些企業(yè)‘壓沒了’，但也有的企業(yè)會堅持下來。這就意味著機會。”陳大佑說，創(chuàng)業(yè)者其實很純粹，想用所有的時間，把想做的事情做完。更多的準備一定意味著更多的底氣。

李思維(化名)在沈陽做iOS開發(fā)工程師。他沒經(jīng)歷過“996”，一方面，在沈陽，“996”的IT公司不是大多數(shù);另一方面，他入職前都會和HR直言，能接受適當(dāng)加班，但需要加班報酬，也不接受無條件加班。

李思維直言，自己沒有什么太遠大的理想抱負，沒想過這輩子能賺多少錢。他只想做自己喜歡的職業(yè)，過自己想過的人生。“很多人根本不懂勞動法，也根本不知道生活本該是什么樣子，已經(jīng)被企業(yè)家以‘奮斗’、‘企業(yè)文化’等形式洗腦了。”李思維提出疑問：如果不對“996”加以抵制，等將來全民“996”的時候，誰又知道生活本來的滋味呢？