茍日新，日日新，又日新。

黃河岸邊，風(fēng)陵古鎮(zhèn)。亞寶藥業(yè)打造創(chuàng)新金鑰匙，開(kāi)啟發(fā)展新征程。

全球領(lǐng)先的人血白蛋白產(chǎn)品花落運(yùn)城，“丁桂”系列兒童用藥競(jìng)相升級(jí)，“亞寶”系列心腦血管用藥持續(xù)增長(zhǎng)。點(diǎn)擊“創(chuàng)新”這個(gè)“鼠標(biāo)”，亞寶藥業(yè)的技術(shù)、人才、營(yíng)銷、資本等資源被一一激活。無(wú)論是仿制藥，還是創(chuàng)新藥，亞寶藥業(yè)推出的新產(chǎn)品，一上市就站穩(wěn)市場(chǎng)。

亞寶藥業(yè)董事長(zhǎng)任武賢認(rèn)為，技術(shù)、人才、營(yíng)銷、資本猶如車之“四輪”，驅(qū)動(dòng)亞寶藥業(yè)力攀行業(yè)“智高點(diǎn)”。

抓住“牛鼻子”：

持續(xù)不斷科技創(chuàng)新，助推醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)

隨著健康中國(guó)的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)家對(duì)原來(lái)所批的產(chǎn)品進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)，并將藥品多級(jí)批發(fā)銷售改為藥品銷售兩票制……這些政策的出臺(tái)為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的紅利的同時(shí)，也使不少企業(yè)面臨資金投入增加、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、企業(yè)利潤(rùn)受到影響等嚴(yán)峻考驗(yàn)。

亞寶藥業(yè)也不例外，需要進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)的產(chǎn)品有44個(gè)，但他們不盲目投資、面面俱到，而是有選擇性的分析產(chǎn)品，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。

面對(duì)一致性評(píng)價(jià)等政策，亞寶藥業(yè)揪住“創(chuàng)新”的牛鼻子不放，加大科研投入，通過(guò)自主研發(fā)和合作開(kāi)發(fā)，推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇攀行業(yè)“智高點(diǎn)”。

丁桂兒臍貼是亞寶藥業(yè)的拳頭產(chǎn)品。作為國(guó)內(nèi)兒童外用藥第一品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上；作為獨(dú)家專利產(chǎn)品，丁桂兒臍貼的現(xiàn)代研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，獲得2014年度中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

盡管如此，亞寶藥業(yè)仍不斷進(jìn)行產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)和設(shè)備的升級(jí)換代。為了提高生產(chǎn)效率，滿足兒科市場(chǎng)對(duì)丁桂兒臍貼的需求，早在2010年亞寶藥業(yè)就從德國(guó)引進(jìn)全國(guó)第一條數(shù)字化智能化中藥貼膏劑生產(chǎn)線，今年又從德國(guó)引進(jìn)兩條丁桂兒臍貼全自動(dòng)生產(chǎn)線。投產(chǎn)使用后，丁桂兒臍貼的年產(chǎn)量將突破3億貼，比之前翻了一番。

2015年，亞寶藥業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)30%以上，而全國(guó)制藥行業(yè)這一指標(biāo)僅9.6%。但亞寶并沒(méi)有躺在成績(jī)單上裹足不前，據(jù)董事長(zhǎng)任武賢介紹，為了增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，亞寶藥業(yè)不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用從年銷售額的5%提高到8%甚至10%，2016年預(yù)計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用兩個(gè)億。

增加研發(fā)投入的同時(shí)，亞寶藥業(yè)還創(chuàng)新研發(fā)模式，加強(qiáng)與跨國(guó)公司、國(guó)外頂尖學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)等合作開(kāi)發(fā)創(chuàng)新藥和高端仿制藥。比如，和美國(guó)禮來(lái)合作開(kāi)發(fā)治療糖尿病新藥；和英國(guó)國(guó)家醫(yī)學(xué)研究院科技部合作開(kāi)發(fā)治療帕金森病新藥；和南澳大利亞大學(xué)合作開(kāi)發(fā)抗腫瘤新藥；和加拿大羅森健康研究院合作開(kāi)發(fā)治療膿毒血癥新藥；和加拿大兩名院士合作開(kāi)發(fā)治療腦中風(fēng)新藥；和美國(guó)Sciecure/salus合作開(kāi)發(fā)緩控釋產(chǎn)品；并將法國(guó)LFB公司的人血白蛋白產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)。

“抓創(chuàng)新和國(guó)際化是我們今后的工作重點(diǎn)。”任武賢說(shuō)，“我們正籌備在美國(guó)建立一個(gè)研究所，目的是讓美國(guó)的專家在美國(guó)為亞寶工作。研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，在中國(guó)生產(chǎn)，在中國(guó)和美國(guó)銷售。”這種獨(dú)創(chuàng)的合作模式被任武賢定義為“一地研發(fā)，三地申報(bào)；一地生產(chǎn)，三地銷售”。即中國(guó)一地研發(fā)，在中國(guó)、歐盟、美國(guó)，三地申報(bào)；中國(guó)一地生產(chǎn)，在中國(guó)、歐盟、美國(guó)三地銷售。

筑牢“根基石”：

創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，搭建人才成長(zhǎng)立交橋

亞寶透皮制劑研發(fā)創(chuàng)新走在全國(guó)前列，入選山西省首批科技創(chuàng)新重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。丁桂兒臍貼、小兒腹瀉貼、消腫止痛貼、兒童退熱巴布劑，預(yù)防和治療哮喘的鹽酸妥洛特羅貼等產(chǎn)品獲得專利的同時(shí)，治療兒童腮腺炎的兒扁咽貼也在緊張的研發(fā)之中。

近年來(lái)，亞寶藥業(yè)在搶占國(guó)內(nèi)透皮制劑領(lǐng)域“智高點(diǎn)”后，更是將目光瞄向歐美高端市場(chǎng)，聚焦緩控釋制劑和生物制藥，研發(fā)高科技、高附加值，低能耗、低排放的創(chuàng)新藥。

栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。為了給創(chuàng)新人才營(yíng)造良好的科研環(huán)境，亞寶藥業(yè)不但在運(yùn)城、北京和蘇州建有自己的研究院，而且建有國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家博士后科研工作站、院士工作站、藥物制劑國(guó)家工程研究中心亞寶分中心。

據(jù)任武賢介紹，亞寶藥業(yè)擁有一支410人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中博士、博士后38人，包括從美、英、日等國(guó)引進(jìn)的8名博士及博士后。同時(shí)，他們還邀請(qǐng)中科院院士曾毅、中國(guó)工程院院士侯惠民等業(yè)界領(lǐng)軍人物加盟亞寶，參與企業(yè)自主創(chuàng)新。

在引進(jìn)人才上，哪里有短板，亞寶藥業(yè)就引進(jìn)哪一方面頂尖人才?？傊S時(shí)需要，隨時(shí)引進(jìn)。

此外，亞寶藥業(yè)還采取企業(yè)出資金、出課題，科研單位出人才、出技術(shù)的方式，共同研發(fā)新產(chǎn)品。

如此強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和亞寶藥業(yè)“聚財(cái)先聚人，聚人先聚心”的理念密不可分。

人才是創(chuàng)新的根基。只有強(qiáng)化創(chuàng)新思維，加快人力資源向人才資本轉(zhuǎn)化，才能不斷提升科技創(chuàng)新能力。

不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)。想要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新挖掘潛力、提高效率。

為此，亞寶藥業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，搭建人才成長(zhǎng)立交橋，每年拿出500萬(wàn)元，采取“內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)”的方式，“按需求，分層次，分類別”對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、創(chuàng)新性思維培訓(xùn)等。2015年，公司挑選10余名中層以上干部和技術(shù)骨干，參加北京大學(xué)EMBA研究生的考試，考上以后，12.6萬(wàn)元學(xué)費(fèi)及學(xué)習(xí)期間的旅差費(fèi)全部由公司承擔(dān)。

除了技能、創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，亞寶還通過(guò)開(kāi)辦“亞寶大講堂”提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)成立“亞寶家人愛(ài)心基金會(huì)”解決員工的后顧之憂。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。通過(guò)多種途徑，亞寶藥業(yè)將創(chuàng)新融入員工的思維和血液，使全體員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、弘揚(yáng)創(chuàng)新，從而激發(fā)創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新高地。

提升“支撐力”：

依托營(yíng)銷、資本“兩翼”，延伸拓展新空間

營(yíng)銷、資本“兩翼齊飛”，合力開(kāi)拓亞寶藥業(yè)發(fā)展新高度。

上世紀(jì)90年代，亞寶藥業(yè)籌資100萬(wàn)元到央視等媒體強(qiáng)力宣傳。由此，“丁桂兒臍貼”成為家喻戶曉的兒科產(chǎn)品。

近年來(lái)，藥品銷售兩票制的施行，更是倒逼亞寶藥業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷。

隨著e時(shí)代的到來(lái)以及藥品銷售兩票制的推進(jìn)，亞寶藥業(yè)因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等模式的創(chuàng)新，堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)公益，全面提高藥品的知名度和美譽(yù)度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間。

根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體，亞寶藥業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)+模式，針對(duì)性地推出大品牌、大品種，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量。目前，已形成兒童品牌、心腦血管品牌和婦科品牌等三大強(qiáng)勢(shì)品牌。未來(lái)，還將立足大健康產(chǎn)業(yè)，打造以“唯源”為統(tǒng)領(lǐng)的營(yíng)養(yǎng)品品牌、以“九合”為統(tǒng)領(lǐng)的保健品品牌。

在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，亞寶藥業(yè)還堅(jiān)持社會(huì)公益，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，與中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)合作，開(kāi)展“春播行動(dòng)”。借助“中醫(yī)基層夢(mèng)，春播在行動(dòng)”這一平臺(tái)，培養(yǎng)基層醫(yī)生5萬(wàn)余名、組織專家巡診81場(chǎng)。在促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的同時(shí)，宣傳推介了亞寶的醫(yī)藥產(chǎn)品，這也是亞寶藥業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式的一大法寶。

超前的思維和理念，使亞寶藥業(yè)始終走在時(shí)代前列。在“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的今天，亞寶藥業(yè)創(chuàng)造性地把“眾籌”概念用于創(chuàng)新藥研發(fā)項(xiàng)目。

近來(lái)，有好多風(fēng)險(xiǎn)投資商看上了亞寶的研發(fā)項(xiàng)目，但“皇帝的女兒不愁嫁”，因?yàn)椴蝗辟Y金，任武賢并不著急合作，他說(shuō)：“這些項(xiàng)目越向前推進(jìn)，升值空間越大。比如，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目值2000萬(wàn)，一年以后就是5000萬(wàn)甚至是一個(gè)億了。如果出讓10%的股權(quán)就是500萬(wàn)甚至1000萬(wàn)了。到那個(gè)時(shí)候，就拿項(xiàng)目與別人合作。這也是一種創(chuàng)新。”

資本創(chuàng)新更是亞寶脫胎換骨的關(guān)鍵之舉。2002年9月26日，亞寶藥業(yè)A股股票在上海證券交易所上市，成為黃河以北首家上市藥企。

自此，亞寶藥業(yè)發(fā)展步履鏗鏘。借力上市平臺(tái)，獲取優(yōu)質(zhì)資源，利用資本杠桿，撬動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

投資近15億元的緩控釋制劑、生物制藥、納米靶向制劑等多條國(guó)際化生產(chǎn)線全部按照美國(guó)FDA cGMP和歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。北京、太原、四川、貴州、芮城等地的8大生產(chǎn)基地全部通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證，其中，北京生物制藥通過(guò)了美國(guó)FDA cGMP認(rèn)證，三分公司通過(guò)了歐盟GMP認(rèn)證。5條原料藥生產(chǎn)線通過(guò)美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)證，塑料瓶生產(chǎn)線通過(guò)美國(guó)FDA注冊(cè)。

一系列國(guó)際認(rèn)證的通過(guò)，推動(dòng)亞寶藥業(yè)從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前沿水平的“跟跑者”，轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌I(lǐng)域的“并跑者”、甚至局部領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”，這必將助力亞寶藥業(yè)成為中國(guó)最具創(chuàng)新能力的制藥企業(yè)優(yōu)秀代表，成為中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)制藥行業(yè)邁向國(guó)際化的典范。

目前，亞寶的原料藥銷售已經(jīng)覆蓋美國(guó)、日本、德國(guó)、土耳其等14個(gè)國(guó)家。

“十三五”期間，亞寶藥業(yè)的研發(fā)主要聚焦老年慢性病和婦科、兒科三大領(lǐng)域，在化學(xué)一、二類新藥、中藥現(xiàn)代化和新興產(chǎn)業(yè)生物藥的研發(fā)上尋求突破，力爭(zhēng)填補(bǔ)國(guó)際國(guó)內(nèi)空白，推動(dòng)國(guó)內(nèi)藥物制劑走向國(guó)際高端市場(chǎng)。

近期，亞寶藥業(yè)又有新動(dòng)作——為了彌補(bǔ)公司在原料藥合成工藝方面的短板，提升行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快國(guó)際化步伐，擬出資6億元收購(gòu)上海清松制藥有限公司總計(jì)75%股權(quán)。

擂響創(chuàng)新的“強(qiáng)鼓點(diǎn)”，邁向發(fā)展的“智高點(diǎn)”。人才、技術(shù)、營(yíng)銷、資本“四輪”驅(qū)動(dòng)，必將開(kāi)辟亞寶發(fā)展的新境界，奏響亞寶創(chuàng)新的最強(qiáng)音，托起“世界亞寶、百年亞寶”的美好愿景。